Г. Архангельск, ул. Постышева, 26
Важным условием успешной деятельности предприятия является наличие тщательно сформированного, самоорганизующегося коллектива, который быстро и эффективно реагирует на любые изменения в условиях интенсификации производства. Поэтому немаловажная роль в стратегии развития ЗАО «Лесозавод 25» отдается персоналу организации.

ЦЕЛИ

 

Основной целью кадровой политики ЗАО «Лесозавод 25» является создание такой системы управления персоналом, при которой предприятие имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя».

Кадровая политика предприятия строится на основе следующих принципов:

  • сочетание процессов сохранения, обновления и поддержания оптимального количественного и качественного состава персонала, способного обеспечить достижение текущих и перспективных задач;
  • формирование эффективной системы мотивации персонала;
  • формирование и реализация эффективной социальной политики Общества;
  • организация системы обеспечения профилактики травматизма и сохранения здоровья персонала;
  • организация эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения
  • квалификации персонала Общества.

ПРИНЦИПЫ

  • справедливость;
  • последовательность;
  • соблюдение трудового законодательства;
  • отсутствие дискриминации.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ:

    • Согласованность целей, задач, интересов работников и Общества, взаимная ответственность за их реализацию;
    • Объективность и справедливость оценки труда каждого работника Общества;
    • Преимущественное развитие собственных человеческих ресурсов;
    • Стимулирование и поддержка инициатив персонала, направленных на достижение Обществом долгосрочного конкурентного преимущества;
    • Поддержка здорового морального и психологического климата, атмосферы сотрудничества в трудовом коллективе.

Одним из важных приоритетных направлений кадровой политики ЗАО «Лесозавод 25» является ориентация на молодежь. Третья часть от общей численности работающих-молодых людей в возрасте до 35 лет. Данный факт в тенденции к «омоложению» коллектива добавляет уверенности, что предприятие будет развиваться, и у него есть будущее.