Важным условием успешной деятельности предприятия является наличие тщательно сформированного, самоорганизующегося коллектива, который быстро и эффективно реагирует на любые изменения в условиях интенсификации производства. Поэтому немаловажная роль в стратегии развития ЗАО «Лесозавод 25» отдается персоналу организации.

Основным принципом кадровой политики предприятия является создание условий для эффективного использования личностного потенциала каждого работника.

Основные цели кадровой политики Общества:

• Привлечение и сохранение высококвалифицированного персонала в производственной сфере,
• Повышение качественного уровня персонала и рост профессиональной подготовки сотрудников,
• Привлечение кадрового резерва для реализации новых управленческих решений,
• Укрепление корпоративной культуры и поддержание благоприятного морально-психологического климата.

Основные принципы кадровой политики Общества:

• Научно обоснованная систематизация поиска, отбора, найма и адаптации персонала,
• Соответствие требованиям законодательства,
• Соизмерность затрат и результатов обучения, переподготовки и повышения квалификации,
• Коллегиальность в управлении, а значит сотрудничество, взаимозависимость и взаимопомощь производственного персонала и администрации.

Приоритетные направления кадровой политики Общества:

• Совершенствование системы мотивации и стимулирование персонала: систем оплаты труда и систем социальной мотивации,
• Переподготовка и профориентация высвобождаемых работников в условиях модернизации производства и оптимизации численности персонала,
• Постоянный мониторинг и оценка эффективности действующего персонала.

Численный состав и структура персонала

Численность персонала ЗАО «Лесозавод 25» на 2009 год составляет 1200 человек.